财务会计如何规范化开展工作
财务会计如何规范化开展工作
企业经营管理的最终目的就是追求最小投入、最大回报。我们何以得知投入最小、回报最大?看财务报表。报表从何而来?从财务支出与收入的准确记录中汇总得来。财务会计记录着企业运行的点点滴滴,其重要性不言而喻。
那么规范化管理的财务会计应该如何开展工作呢?张国祥老师建议如下:
一、 建立财务预算体系,变堵为疏。
说到预算,可能每个企业都有,差别就是粗算和细算,或者是写出来或记在脑袋里。企业预算如果没有细分到每个具体单位和个人,落到实处是很难的。大的开支没有细化到具体项目,日常开支没有预算到个人、也就是人均支出预算,将会给财务会计增加数不清的麻烦。
我们还是以报销为例,没有预算,这笔钱该不该花、应该花多少,财务人员怎么把握?不监管,开支一定会逐步增多。要监控,只有签字审核人增多。签字人越多看起来是严密了,实际上另一种浪费又产生了。人工成本大大增加。开支却并不因为签字人多而减少,恰好相反,由于签字人多,签字变得越来越流于形式:后面的人看前面的人签字了,拿过报销单就签。如果规定的签字人有一个人出差了,这下就苦了报销人,签字不全,财务会计是不会给你办理报销的。
我们学学大禹治水怎样?如果我们事先经过了全面预算,符合预算的就报销,不符合预算的补充预算再报,这样一来,财务会计的工作效率就会大幅提高。多人审核签字也可以取消不少,这就是我说的变堵为疏。把复杂的工作一次做足、做在前面。
二、 建立各类支出标准,化繁为简。
同意第一条做法和观点的,第二条就容易接受了。运行一定时段的企业都有历史数据可查,新办企业参照同行指标,都可以订出自己的费用支出超标准。这些标准包括:办公费用人均月开支标准、不同地区差旅费报销标准、接待开支标准、生产和非生产能耗标准、节约奖励标准……建立一套完整的费用开支标准,今后不管是谁来报销,财务会计只要按标准复核就可以了,经办人的.直接上司证明报销内容属实即可。兴师动众的签字审核就大大简化了。
三、 建立电子数据分析,改记为管。
目前有一定规模的企业基本上都引进了电子数据分析系统,将会计人员从传统的手工记账中解放出来。如果企业负责人接受张国祥老师的建议,把财务会计人员再从无效劳动中解放出来,企业一定会焕发更大的生机和活力。
财务会计人员一定要从单纯的记账转向记账与管理相结合。企业运行的好坏无不从财务数据中得到反映。大到投入回报率,小到单品生产能耗都是财务会计最先知晓。如果是一家多产品生产企业,哪种产品利润高、哪种产品利润薄,也是财务会计最清楚。因此称财务会计是企业管理的第一参谋一点也不过分。
财务会计人员完全应该而且也最有可能成为企业管理的中坚力量。
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